Plano de Ensino - ALéssio 2025
Ministério da Educação
Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais Diretoria de Graduação
Plano de Ensino
Campus: Timóteo Disciplina: Gestão de Projeto de Software Código: G07GPSO0.01 Início: 08/2025
- Carga Horária:
- Total: 30 horas-aula
- Semanal: 2 aulas
- Créditos: 2
- Natureza: Teórica
- Área de Formação (DCN): Profissionalizante
- Competências/habilidades: C02, C03, C06, C07, C09, C10, C11, C12, C13, C14
- Departamento responsável: DECOMTM
Ementa
Gestão de projeto de software. Gestão de projeto tradicional. Gestão ágil de projeto. Abordagem híbrida de gestão de projeto. Ferramentas de auxílio ao processo de gestão. Prática em gestão de projeto de software.
Informações Curriculares
- Curso: Engenharia de Computação
- Período: 6º
- Eixo: Engenharia de Software
- Obrigatória
Interdisciplinaridades
- Pré-requisitos: Modelagem de Sistemas, Laboratório de Modelagem de Sistemas
- Correquisitos: —
Objetivos
A disciplina deverá possibilitar ao estudante:
- Compreender os fundamentos da gestão de projetos de software.
- Conhecer abordagens tradicionais, ágeis e híbridas de gestão.
- Aplicar práticas de planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
- Utilizar ferramentas de apoio ao gerenciamento de projetos.
Metodologia de Ensino
A disciplina será conduzida por meio de uma metodologia que integra teoria e prática de forma contínua, com foco na aplicação dos conceitos de gestão de projetos. A abordagem pedagógica adotada inclui:
- Aulas Expositivas e Dialogadas: O conteúdo teórico será apresentado pelo professor, com espaço para a discussão aberta e o esclarecimento de dúvidas. O objetivo é criar um ambiente de aprendizado interativo, onde a troca de experiências e conhecimentos enriqueça a compreensão dos temas.
- Aprendizagem Baseada em Projetos (Project-Based Learning - PBL): O núcleo da disciplina é o trabalho prático integrador. Os estudantes aprenderão a gerenciar um projeto real (o Portfólio de Equipe) desde a sua concepção até a entrega final. Esta metodologia permite que os conceitos teóricos sejam aplicados na prática, facilitando a fixação do conteúdo e o desenvolvimento de habilidades essenciais de gestão.
- Aprendizagem Colaborativa: O trabalho em equipe no projeto prático irá fomentar a colaboração, a comunicação e a divisão de responsabilidades. Os alunos serão desafiados a resolver problemas em grupo, praticando papéis de gerência e de membros de equipe.
- Atividades Hands-on: O uso de ferramentas como o GitLab e o gerador de sites estáticos Hugo será uma parte fundamental da disciplina. As aulas práticas orientarão os alunos no uso dessas tecnologias, capacitando-os a realizar o controle de versão, o gerenciamento de tarefas e a automação do processo de entrega.
- Avaliações Contínuas: A avaliação será distribuída ao longo do semestre por meio de questionários semanais, que garantem o estudo contínuo do conteúdo, e de provas teóricas que avaliam a compreensão dos fundamentos. O projeto prático servirá como a principal avaliação da capacidade de aplicação e execução.
Unidades de Ensino (Cronograma Detalhado)
Módulo 1: Fundamentos e Iniciação do Projeto (Encontros 1-3)
| Encontro | Data | Título | Conteúdo Teórico | Conteúdo do Trabalho Prático |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 28/08/2025 | Apresentação e Iniciação | Apresentação da disciplina. Introdução à Gestão de Projetos de Software. O papel do Gerente de Projeto. | Apresentação do projeto integrador (Portfólio de Equipe). Formação das equipes. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 2 | 04/09/2025 | Viabilidade e Estrutura | Engenharia de Software e sua relação com a Gerência de Projetos. Estudo de viabilidade técnico-econômica. | As equipes definem o escopo do Portfólio, incluindo a estrutura da página principal e das páginas de perfil individuais. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 3 | 11/09/2025 | Planejamento no GitLab | Iniciação formal do projeto. Elaboração do Termo de Abertura (Project Charter) simplificado. | As equipes criam seus repositórios no GitLab. Criação e distribuição das issues para o planejamento inicial do Portfólio. Questionário Google Forms ao final da aula. |
Módulo 2: Gestão Tradicional e Planejamento (Encontros 4-7)
| Encontro | Data | Título | Conteúdo Teórico | Conteúdo do Trabalho Prático |
|---|---|---|---|---|
| 4 | 18/09/2025 | Escopo e Cronograma | Visão geral do PMBOK. Grupos de processos e Áreas de Conhecimento. Foco em gestão de Escopo e Tempo. | As equipes detalham o escopo do Portfólio e definem o cronograma do projeto usando as funcionalidades do GitLab. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 5 | 25/09/2025 | Qualidade e Recursos | Gestão de Custos, Qualidade e Recursos Humanos. | Definição de métricas de qualidade para o Portfólio e alocação de responsabilidades dentro da equipe. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 6 | 02/10/2025 | Riscos e Documentação | Gestão de Comunicações, Riscos e Aquisições. | As equipes criam o Documento de Projeto com todos os planos. Execução das primeiras issues para a definição da estrutura do Portfólio. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 7 | 09/10/2025 | Comunicação e Stakeholders | Gestão de Envolvidos (Stakeholders). | As equipes usam os GitLab Boards para monitorar o fluxo das issues para a fase de documentação do Portfólio. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| - | 16/10/2025 | Prova Módulo 2 | Prova teórica sobre os conteúdos dos Módulos 1 e 2. Duração: 50 minutos. | Não há conteúdo prático. |
Módulo 3: Gestão Ágil e Execução (Encontros 8-11)
| Encontro | Data | Título | Conteúdo Teórico | Conteúdo do Trabalho Prático |
|---|---|---|---|---|
| 8 | 23/10/2025 | Fundamentos Ágeis e Scrum | Introdução ao Modelo Ágil. O Manifesto Ágil e seus princípios. | Introdução ao Scrum. As equipes definem papéis e planejam o primeiro sprint do Portfólio. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 9 | 30/10/2025 | Sprint 1 e CI/CD | Papéis, Artefatos e Reuniões do Scrum. | O primeiro sprint é concluído. O conteúdo das páginas de perfil está adicionado. O pipeline de CI/CD é configurado para gerar e publicar o site com Hugo. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 10 | 06/11/2025 | Modelos Ágeis Alternativos | Modelos ágeis alternativos (Kanban, eXtreme Programming). | As equipes realizam uma Sprint Retrospective sobre a primeira fase de desenvolvimento do Portfólio. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 11 | 13/11/2025 | Priorização e Sprints | Gestão ágil de Requisitos. Técnicas de priorização. | As equipes planejam o segundo e último sprint para finalizar o conteúdo do Portfólio. Questionário Google Forms ao final da aula. |
Módulo 4: Abordagem Híbrida e Encerramento (Encontros 12-15)
| Encontro | Data | Título | Conteúdo Teórico | Conteúdo do Trabalho Prático |
|---|---|---|---|---|
| 12 | 27/11/2025 | Gestão Híbrida em Prática | Gestão Híbrida de Projetos. Como associar o ciclo de vida tradicional com o ágil. | O Portfólio está 90% completo. As equipes trabalham nas últimas issues de refinamento. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 13 | 04/12/2025 | Ferramentas de Gestão | Ferramentas de Auxílio à Gestão. Comparativo de soluções. | As equipes preparam uma demonstração de como usaram as ferramentas do GitLab para monitorar o progresso do Portfólio. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 14 | 11/12/2025 | Análise e Revisão | Estudo de Caso. Análise de projetos reais com diferentes abordagens. | Revisão final do Portfólio e preparação da apresentação de encerramento. Questionário Google Forms ao final da aula. |
| 15 | 18/12/2025 | Apresentação Final | Encerramento da disciplina. | Apresentação final do Portfólio. Demonstração do produto e do processo de gestão. |
| - | 18/12/2025 | Prova Módulo 4 | Prova teórica sobre os conteúdos dos Módulos 3 e 4. Duração: 50 minutos. | Não há conteúdo prático. |
Observação: O calendário não prevê aulas nas semanas de recesso (Natal e Ano Novo). As aulas são retomadas no ano seguinte, conforme o calendário acadêmico oficial da instituição.
Critérios de Avaliação
- Média dos Questionários: 20 pontos (sem reposição)
- Trabalho Prático: 30 pontos (avaliação do trabalho prático integrado)
- Prova 1 (Módulos 1 e 2): 25 pontos
- Prova 2 (Módulos 3 e 4): 25 pontos
- Total: 100 pontos
Bibliografia
Básica
- COSTA, Adriana Bastos da. Fundamentos de gestão de projetos: da teoria à prática. Curitiba: Intersaberes, 2019.
- CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.
- MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Complementar
- RODRIGUES, Eli. 21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos. Brasport, 2014.
- ROLLIM, Fabiano; BORGES, Carlos. Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático. Brasport, 2016.
- CRUZ, Fábio. Scrum e Agile em Projetos. 2ª ed. Brasport, 2018.
- PRADO, Darci; MARQUES, Marcus. Usando o MS-Project 2016 em Gerenciamento de Projetos. Falconi Editora, 2017.
- MASSARI, Vitor L. Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos. Brasport, 2016.