Ministério da Educação

Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas Gerais
Diretoria de Graduação

Plano de Ensino

Campus: Timóteo
Disciplina: Gestão de Projeto de Software
Código: G07GPSO0.01
Início: 08/2025

  • Carga Horária:
    • Total: 30 horas-aula
    • Semanal: 2 aulas
    • Créditos: 2
  • Natureza: Teórica
  • Área de Formação (DCN): Profissionalizante
  • Competências/habilidades: C02, C03, C06, C07, C09, C10, C11, C12, C13, C14
  • Departamento responsável: DECOMTM

Ementa

Gestão de projeto de software. Gestão de projeto tradicional. Gestão ágil de projeto.
Abordagem híbrida de gestão de projeto. Ferramentas de auxílio ao processo de gestão.
Prática em gestão de projeto de software.

Informações Curriculares

  • Curso: Engenharia de Computação
  • Período: 6º
  • Eixo: Engenharia de Software
  • Obrigatória

Interdisciplinaridades

  • Pré-requisitos: Modelagem de Sistemas, Laboratório de Modelagem de Sistemas
  • Correquisitos: —

Objetivos

A disciplina deverá possibilitar ao estudante:

  1. Compreender os fundamentos da gestão de projetos de software.
  2. Conhecer abordagens tradicionais, ágeis e híbridas de gestão.
  3. Aplicar práticas de planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
  4. Utilizar ferramentas de apoio ao gerenciamento de projetos.

Unidades de Ensino

Unidade Conteúdo Carga Horária (h/a)
1 Gestão de Projeto de Software – Gerência de projetos de software. Engenharia de software e gerência de projetos. Processo de gestão de projetos. O papel do gerente de projeto. Gestão tradicional e ágil. Estudo de viabilidade técnico-econômica. 4
2 Gestão Tradicional de Projetos – Grupos de processos. Áreas de conhecimento. Ciclo de vida do modelo. Gestão de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e envolvidos. 6
3 Gestão Ágil de Projetos – Contextualização. Modelo ágil. Papéis. Artefatos. Reuniões. 6
4 Gestão Híbrida de Projeto – Ciclo de vida ágil associado ao tradicional. Iniciação. Execução da interação. Planejamento da versão de entrega. Planejamento e execução das interações. Monitoramento, revisão e retrospectiva. Encerramento da fase e do projeto. 6
5 Ferramentas de Auxílio ao Processo de Gestão – Tecnologias de suporte ao planejamento e monitoramento. Ferramentas de organização, acompanhamento e comunicação. Recursos para registro, análise e apresentação de dados. Comparativo entre soluções de diferentes abordagens. 4
6 Prática em Gestão de Projeto – Estudos de caso. 4
Total 30

Bibliografia

Básica

  1. COSTA, Adriana Bastos da. Fundamentos de gestão de projetos: da teoria à prática. Curitiba: Intersaberes, 2019.
  2. CRUZ, Fábio. Scrum e PMBOK unidos no gerenciamento de projetos. 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2013.
  3. MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

Complementar

  1. RODRIGUES, Eli. 21 Erros Clássicos da Gestão de Projetos. Brasport, 2014.
  2. ROLLIM, Fabiano; BORGES, Carlos. Gerenciamento de Projetos Aplicado: conceitos e guia prático. Brasport, 2016.
  3. CRUZ, Fábio. Scrum e Agile em Projetos. 2ª ed. Brasport, 2018.
  4. PRADO, Darci; MARQUES, Marcus. Usando o MS-Project 2016 em Gerenciamento de Projetos. Falconi Editora, 2017.
  5. MASSARI, Vitor L. Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos. Brasport, 2016.

Folha de Assinaturas

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